如何解决企业在商务智能BI中的分析需求

襄城资讯网2020-11-12 16:56:55

如果一家公司打算计划一个bi项目,但每个部门都有自己的分析要求,这是非常复杂的,那么我们如何开始呢?我应该从哪一步开始?提供bi工具的公司如何规划一个完整的bi构建解决方案?

我们首先可以从以下几个方面来思考公司的实际情况:

首先,这一需求是由公司高层提出的。

有时,高级管理人员也会提出要求,因此,在部门或个人层面上,对双性恋的要求是不被考虑的。他们更多的是从企业管理的角度出发,所以首先要考虑的是分析的全面性。当需要全面分析时,它将涉及多个业务系统、多个数据源、多个部门和多个组织。在数据级别,您需要打开每个业务系统的数据,并且数据范围必须是完整的。但他们不看所有的数据,他们只是需要高度概括的数据分析指标。Smartbi在规划bi项目的第一阶段时,将重点放在高级领导需要注意的KPI指标上。指标不一定很多,但必须加以改进。这些指标通常是可以治愈的。

第二,我们已提出各部门的需要。

如果某一部门提出了需求,主要考虑的是如何满足这些部门的分析需要。财务、销售和采购等部门一般有两个要求。一种是部门的管理决策服务,另一种是日常的业务管理服务,如通过BI实现日常报表的自动化和程序化,从而降低了人力和时间成本。因此,在数据级别上反映的业务系统可能不多。例如,财务部门可以是一个财务系统,而销售和采购部门可以是一个供应链管理系统。当然,跨企业分析也是必要的。在处理这一需求时,Smartbi通常不会覆盖数据源和业务系统的高数据范围,而是深入研究要查看的数据和要分析的内容。

最后,两者的结合不仅有具体部门的分析需要,而且也有高层次分析的需要。

此时,在规划bi项目时,Smartbi将同时考虑数据的全面性和特定业务分析的深度,以便以后更容易更方便地使用这些数据。

结合以上各点,如果是公司高层管理人员的分析需要,主要是确定高级管理人员想要注意的分析指标。这些指标基本上是每个部门向公司高层报告的关键业务指标,或者是管理会议上ppt报告过程中的核心数据指标。这些指标类似于掌握这些关键点。

不同的行业、不同的企业对商务智能的要求其实也是完全不同的,首先,我们应该弄清楚企业的类型,以及目前的业务状况,数据知识发现的手段,以及方法,在这种情况下,我们可以知道BI的最终目标是什么,那么我们才能真正考虑到最终的实用性。

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